為推動“十五五”時期司法行政工作開好局、起好步，金湖縣以“規范、創新、影響力”為總體目標，積極謀劃2026年工作任務，圍繞實施“六大工程”為抓手，在守正創新中破解難題，在系統集成中提升效能。

實施法治陣地“全面覆蓋”工程。堅持“因地制宜、突出特色”原則，提升法治文化融入度和感知度，結合地方特色和村居實際，力爭在5年內實現全縣村居法治文化陣地全覆蓋。分階段逐步推進陣地建設，從“硬件建設”轉向“軟件提升”，依托法治文化陣地開展法治講座、協商議事會、研學實踐等活動，讓陣地“活”起來、“亮”起來。

實施法律服務“優化提升”工程。探索打造“法護三農”法律服務品牌，建立法律服務“三農”有效機制。對接全縣科技型企業，簽訂“存證+公證”協議，推出“三包服務”（創作存證包、侵權取證包、維權輔助包），給予一定幅度費用減免，擴大業務來源。強化律師管理，深化律師事務所規范化建設，開展律師行業警示教育，提升律師政治意識、服務意識、大局意識。

實施執法檢查“頻次壓降”工程。嚴格落實涉企行政檢查規范管理，編制涉企執法檢查計劃。深化“合并聯合式”執法檢查，嚴格控制專項檢查頻次，避免“走過場”“運動式”檢查，對明顯偏離合理區間的執法行為及時預警、約談和糾偏，確保執法既有力度又有溫度。持續發揮涉企行政執法觀察哨作用，拓展點位設置范圍，有效收集企業對執法檢查的意見建議。

實施安全穩定“強基固本”工程。深化“調解品牌嵌入工程”，以“老班長”等品牌調解室為牽引，對重大矛盾糾紛實行24小時“全時域”響應，事前、事中、事后“全程式”處置，融入扶貧幫困“全方位”服務。筑牢社矯安幫安全防線，深化“金心矯”品牌建設，用好宜法智慧輔助平臺，壓實日常監管責任。構建安全生產防控體系，持續推進安全生產治本攻堅三年行動，開展突發事件應急處置桌面推演，確保全系統安全形勢持續穩定。

實施青藍結對“賦能發展”工程。“破界賦能”培訓強基，創新“大班統講＋小班精研”培訓模式，通識理論課程大班共享，分眾專題小班精研。“育才賦能”梯隊傳承，推行“分管領導-科長-科室骨干”三級結對機制，構建起“領導統籌、中層帶教、骨干傳技”閉環培養鏈條。“關懷賦能”凝心聚力，聚焦干部群體差異與需求，針對年輕人多、女同志多、外地人多等特點，落實分眾化關懷舉措，營造溫暖和諧組織氛圍。

實施法審中心“實體運行”工程。在全市率先成立縣級法治審核中心的基礎上，加大法治人才引進和招錄力度，配齊配強法治審核人員。建立縣級法律咨詢專家庫，引入高校學者、律師、行業專家等外部力量，提升審核專業性。優化內部管理，探索形成“分類審核+集中會商”模式。